Adaptación al cambio

Por Àngel Castiñeira, director de la Cátedra de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE

El liderazgo tiene que ver con la conducción del futuro. En contextos de innovación acelerada hay que gestionar gradualmente nuestra adaptación al cambio, hay que crear y aplicar nuevos hábitos de conducta, y hay que comprender y orientar la direccionalidad del mismo cambio. Cuatro posibles respuestas son: resiliencia, adaptación, anticipación o transformación.

Resiliencia

Hay una forma positiva de resistencia personal, colectiva y organizativa que va ligada con nuestra manera de interactuar con las amenazas del contexto. Resistir implica desarrollar una actitud que no teme hacer frente a las adversidades, que no acepta la resignación y que no se hunde ante las acometidas. Estamos hablando de la capacidad de mantener la consistencia, de superar la destrucción o de preservar nuestra voluntad de ser. Sin resistencia y voluntad de ser no hay futuro. Pero solo con resistencia tampoco hay futuro. Hay que incorporar también a nuestra acción una orientación creativa que nos abra al futuro.

Adaptación

La adaptación nos puede asegurar la supervivencia y un cierto conocimiento del contexto, porque se basa en la voluntad de querer interactuar con la (nueva) realidad. En el momento adaptativo nos enfrentamos a un desafío que no habíamos visto nunca con anterioridad y para el que no disponemos de respuestas. La conducta adaptativa no modifica el contexto ni lo pretende, sino que aspira tan solo a adecuar sus pautas de comportamiento y las estructuras organizativas al nuevostatus quo. Es una manera hábil de acoplarse al presente evitando riesgos. Aceptamos cambiar nosotros (un poco), pero no aspiramos a cambiar el contexto.

Anticipación

La anticipación es tarea de emprendedores. Nos adelantamos a los acontecimientos porque hemos captado una oportunidad. En la anticipación se mezclan dosis diferentes de inteligencia contextual y de asunción de riesgos. Hay, pues, más riesgo en la conducta anticipativa que en la conducta adaptativa. Con la adaptación aspiramos a sobrevivir; con la anticipación aspiramos a ganar.

Transformación

Liderar significa también y sobre todo orientar la direccionalidad del mismo cambio, conducir el tiempo. Ahora no vemos las oportunidades escondidas de los cambios sino que queremos ser el motor y el timón del propio cambio. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios a partir de la definición de la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones. La dimensión transformacional es potente porque puede llegar a modificar la realidad, porque consigue realizar cambios profundos en las personas y en el entorno.

Fuente: http://blogs.elpais.com/idearium/2013/02/adaptaci%C3%B3n-al-cambio-2.html